增强事业心 提高执行力——医院后勤队伍建设的思考
作者:陈伯勋    发布时间:2014-05-15 08:27:12    
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增强事业心  提高执行力

——医院后勤队伍建设的思考

陈伯勋

 

有这样一个故事——

烈日炎炎的工地上,有三个人在汗流浃背地搬砖。第一个人觉得自己是在服苦役;第二个人表现出一种随遇而安的漠然;只有第三个人脸上一直有一种光彩,骄傲地告诉别人他在盖一座殿堂。

三个人做的事情一模一样,但是境界不同。第一个人认为工作是生活强加给他的苦役;第二个人抱着职业主义的态度,工作是为了一份薪水,或者职务、职称,其做事会达到职业底线,但是没有更高追求;而对第三个人来说,每一块砖,每一滴汗,他都觉得是为了通往理想的圣殿,是为了靠近自己的梦想。

第一种和第二种人或许也能把工作做对,但绝对不会主动追求卓越。而第三种人,他不仅会认真把事情做对,还会用心把事情做好。这样的“心”,便是事业心。正因有之,个人主观能动性才能得到充分发挥,工作效率和质量才会超群脱俗、卓尔不凡。

医院后勤工作因其强大保障功能而不可或缺,它甚至是一个比搬砖还要考验毅力与品性的工作。后勤工作者选择了这样的岗位,也就意味着选择了平凡和平淡。但,职业只有分工不同,没有高低贵贱之分。我们把每一件寻常事做出色了,人生就不会平凡;我们把每一件简单事做精彩了,人生就不会平淡。而所有这些,都是尤其需要靠事业心来支撑的。

因此,增强每个后勤工作者的事业心是医院后勤队伍建设的基石。只有把职业当事业来经营,对工作倾注激情和心智,并付之以脚踏实地的行动,事业心才会充分体现。而有了这样的事业心,即使平凡,也能铸就辉煌;即使平淡,也能抵达远方。

那么,事业心何以增强?正确理解并处理好各种关系是关键。其中,最首要最核心的关系,是后勤工作者与医院的关系。不懂得每一位后勤工作者都是医院必不可少的一块“砖”,不明白每一位后勤工作者所做的每一件平凡的工作对于医院的意义,我们就不可能有起码的事业心。所以,必须具有这样的辩证认识:医院事业的殿堂,是靠前勤和后勤两大方阵共同努力建造的,缺少后勤工作者,就不会有医院事业殿堂的辉煌。反之,医院事业殿堂的屹立,又是每位后勤工作者人生价值附丽其上的前提。若无医院事业殿堂之辉煌,则个人成就何来之有?正所谓“皮之不存毛将焉附”也。舞台大了、高了,我们才能更好地施展个人才华,演绎精彩人生。

还有一个故事——

美西战争爆发后,美国必须立即同古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚在古巴丛林里,没有人知道确切的地点,无法写信或电话与其联系。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人向总统推荐一个叫罗文的人。罗文拿了信,把它装在一个油布制的口袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中。接下来三个星期,他徒步走过危机四伏的古巴丛林,把那封信交给了加西亚。

罗文送的不仅仅是一封信,也是美利坚的命运! 

这个传奇故事之所以在全球广为流传,主要在于它彰显了一种伟大的执行力。在这里,我们看到的是一种忠于职守的敬业精神,一种奋不顾身的奉献精神,一种言必行、行必果的执行力。

医院同样希望能找到像罗文这样有强大执行力的员工。只有每一位后勤工作者执行力提高了,医院团队整体执行力才会提高,这是医院后勤队伍建设的着力点。那么,执行力从哪里来?

罗文的执行力来自个人内心世界坚定的信仰和作为一名士兵责任与使命义不容辞的担当。医院后勤工作者同样也应坚定属于自己的信仰、责任和担当,提高具体工作的执行力。这种提高,必须要像罗文那样用心智和毅力创造条件,克服艰难险阻,不达目标誓不罢休;必须要坚决杜绝靠“挤”才动,靠督办才推动工作完成的“牙膏主义”;必须要时刻将主动服务意识体现在每一项具体服务工作之中,让“下收、下送、下修、下接”制度不仅挂在嘴边,贴在墙上,更要切实落实在支持和服务临床一线的行动中。

执行力是医院后勤队伍建设的着力点,也是后勤工作者良好个人声誉形成的基本条件。无论从罗文的角度看,还是从医院后勤工作者的角度看,有强大执行力,受益的除了国家、民族、团队和集体外,主要的还有自己,因为一种强大执行力一旦养成,个体就具有了自己的品牌效应,意味着他是值得信赖的人,是可以被委以重任的人;这种人就会永远受到领导的尊重和同事的认可。由此而言,提高执行力同样不可小觑。

事业心是事业成功的基础,执行力是事业成功的保证。个人要有所建树,医院要蓬勃发展,增强事业心,提高执行力,是两大“法宝”。

 

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