4月份以来,我院坚持实事求是的态度,聚焦“四风”问题,在全院范围内开展提升医院凝聚力、执行力谈心谈话活动。
一、谈心谈话对象“广” 谈心谈话对象为全院干部职工,谈心谈话按院领导班子成员分工及各自分管或联系的部门进行,院长与职能科主任、青年员工、学科骨干、2015年新聘干部谈心谈话;领导班子成员与分管部门中层干部谈心谈话;中层干部与部门职工之间谈心谈话。
二、谈心谈话内容“实” 谈心谈话内容根据不同对象的具体情况,灵活掌握,因人而定,既突出重点,又兼顾全面。主要包括:人才梯队、学科建设、医院发展的建议;医院质量、医德医风(廉政建设)、劳动纪律等医院管理的建议;各部门及科室干部工作作风、工作能力的评价;人事薪酬(绩效)管理的建议;个人职业规划、工作、家庭、生活中存在的困难。
三、谈心谈话方式“多” 采取一对一面谈、微信、邮件等方式谈心谈话。
四、谈心谈话感情“真” 在开展谈心谈话活动前,以院长会、科室负责人例会和支部会的形式,进行多次交流和沟通,在思想上达成了共识。谈心谈话中,相互尊重,平等交流,真诚相待,以心换心,不带个人成见,既主动亮明自身存在的突出问题,又诚恳指出对方的问题,真正做到了敞开心扉谈、消除顾虑谈,把问题摆到了桌面上,让矛盾在沟通中化解。
五、谈心谈话问题“改” 针对谈心谈话反映的问题,党办及时进行汇总梳理,并将谈心工作情况向院党委汇报。并反馈给相关职能科,做到早改实改,抓紧解决实际问题,尽快取得看得见、摸得着的效果,让群干部职工在具体问题的解决中看到新气象、新变化。
在谈心谈话工作中,紧扣“广、实、多、真、改” 五个字,破解“不愿谈、不会谈、不深谈”的难题,力避谈话虚、空、浅。
一是破解“不愿谈”的难题 针对谈话对象中存在的“走走过场、做做样子”的消极认识,认真做好思想动员工作,通过精心部署,从顶层发力,层层传导谈心谈话的目的意义及谈话基调,提升对谈心谈话的认识。通过明确纪律,作出“不走漏风声,不打击报复”的承诺,安排专人专本记录,避免谈话内容跑风漏气,避免谈话整理走形变味,消除谈话对象不愿谈的思想顾虑。
二是破解“不会谈”的难题 医院制订了《关于开展提升医院凝聚力执行力谈心谈话活动的通知》,对谈话对象、内容、方式、要求进一步明确。谈话注重启发式“提醒”、提问式“引导”、探讨式“聊天”,有针对性的帮助谈话对象将问题谈到位。
三是破解“不深谈”的难题 做到谈真心实意的话、具体实在的话、提醒帮助的话,不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美或恶意攻击的话,防止出现只谈共性不谈个性,只谈表象不谈实质,只谈部分不谈全面,只谈小事不谈大事的现象。