精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。检验科积极响应院党委的号召,将管理目标与管理责任精细化，管理组与员工组脚踏实地践行自己的岗位职责！
正如"火车跑得快,全靠车头带"一样,检验科新增两名年富力强的副主任,按照岗位职责的划分，各自分管自己的领域。针对现在要减少开会次数，业务学习由每周一次一小时改为每两周一次两小时，分管科研教学的韩丽蓉副主任改变以前由各专业资深老师一人完成的惯例，安排一名年轻检验人员讲解基础知识再加上一名专业资深老师讲解前沿知识及新进展，中间还安排十分钟左右的休息讨论时间。这样老带青的组合，一方面锻炼了科室年轻人的能力，另一方面也提高了学习的效果。这就是检验科管理人员的管理精细化的体现！
检验科作为医院一张亮丽的名片，做事总是时时刻刻走在医院的前列。针对基层医院科研能力差发表论文少的问题，检验科出台新的绩效管理方案，改变以前一次性奖励的方式，让科研论文与科研成果也参与每月的奖金分配，将医院强化科研能力的方案进一步细化。科技是第一生产力，新的绩效管理方案进一步提醒科室每名检验人员科研的重要性，这也是科室对所有员工的精细化管理体现之一。
“改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子” ，我们只要在工作中坚定医改的思想，强化岗位责任感，，就一定能把精细化管理不断推向更高水平，最终实现医院的健康可持续发展！
