5S管理所感
作者:尹晚霞    发布时间:2017-08-19 11:41:19    骨科1区
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5S(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S”开头而简称5S管理)管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,达到提升品质的最终目的。

5S是一种方法,是一种品质,更是一种工作生活方式,5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升真、善、美的品质,要求我们从点滴做起,从细微做起,自觉修正个人行为,从而打造医院良好的形象。

在科室最初进行5S”管理时,我们都是怠慢,不积极,觉得上班那么幸苦,好不容易下班了,结果还要加班“打扫卫生”,比较被动。在整理过程中扔了很多东西,也换了很多东西。在整顿阶段,也花了很多心思来规范物品管理。在后期清洁清扫阶段实施分工管理,每个区域有负责人、管理督促人及监督人,增加了每个人的工作量,觉得医院进行“5S”管理,就是劳民伤财,投入那么多人力物力,却没什么意义。

但是,随着5S管理深入人心,管理模式慢慢走入正轨,突然发现5S”管理在我们工作中起着越来越重要的作用。首先科室环境有了很大的提高,从原来的脏乱差变得整洁干净,科室看起来宽敞明亮,5S给我们科室带来的变化数不胜数,尤其是我们的护士站,文件柜内物品定点放置,柜外文件目录清晰完整,各类书籍文件采用标识法和颜色管理分类放置,再也不用翻箱倒柜找东西了,提高了工作效率,节约了时间。治疗室在药品的效期管理方面,科室制作了药品效期管理警示牌,每周清理药品,并对近效期药品进行公示,有效的避免了药物过期,也保证患者的用药安全。换药室是我们外科病房的重点区域,区域内所有物品按照“使用频率、先进先出、院感控制”要求分类摆放,物品效期管理到位,柜内柜外标识清晰完整,我们感觉到取用物品时既方便快捷又安全。还有我们病房值得一提的是顶灯开关的标识牌,采用了文字标识、颜色管理和夜光标识三种相结合的方法,不仅方便了病人在白天很快能识别开关的位置,更方便晚间病人起床时能更快捷的找到开关的位置,减少病人发生跌倒的风险。我们科室作为首批试点科室,在护士长的带领下,每个人认真落实“5S”管理制度,现在我科“5S ”管理得到医院的认可和好评,在医院组织的“5S”管理大赛中荣获第二名的好成绩,很多兄弟科室来我们科室参观学习,这也是很让我们感到自豪的一件事,增加了我们的集体荣誉感,也让我们有信心坚持下去!让科室更加具有凝聚力!

医院员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的工作氛围。随着医院5S管理的实施,我们科室全体员工积极参与,坚持不懈,在前进中不断提高和深化,安全、舒适、明亮的工作环境已经成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证,医院良好的形象也将会得到同行业的认可。到那时,我们大家都将会为自己是天门一医的一名员工而感到骄傲和自豪,让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去享受5S管理给我们带来的快乐吧!


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