有这样一组数据：2012年天门市总门诊量311万，市一医 83万，占27%；全市总住院人次12.1万，市一医5.9万，占48.1%。在合作医疗遍布城乡的今天，为什么会有如此多的患者来到这里就医？

天门市第一人民医院院长徐必生说：“人才是提升医院核心竞争力的一大'法宝'，人才战略是我们医院发展的核心战略。”也正如患者所说，他们不仅是奔着医院的医疗环境和设备而来，更多的，是奔这里的医生而来。

人才高地引领“航母崛起”

“打铁还需自身硬”，欲识才必先成才。作为选人用人的实施者，医院领导班子成员素质过硬、作风过硬，并不断地加强自身的学习，把自己锻炼成智慧型的多面手。

院长徐必生，主任医师，是省政府突出贡献中青年专家，省医学会耳鼻咽喉分会、变态反应学会委员，省抗癌协会头颈肿瘤专业委员，省医学工程学会理事，省医院协会常务理事，省司法鉴定人，武汉大学医学院兼职副教授，省级重点学科——“耳鼻咽喉-头颈外科”学科带头人。他开展的鼻腔鼻窦肿瘤切除、甲状腺癌根治、全喉切除颈廓清扫术等头颈肿瘤手术以及鼻内窥镜鼻窦手术、耳显微外科手术等高难度手术在我省同级医院中处于领先水平，获湖北省自然科学基金项目二项，改良Overay鼓膜成形等三项课题获省重大科技成果，三项成果获市政府科技进步一等奖，有多篇论文在国内各级杂志发表，多项成果填补了我市空白。还有党委书记何正在、副院长陈杰、陈友平、王春秀、严想元等院领导班子成员均是各专业翘楚，他们还通过就读EMBA，提升了他们的管理能力和管理艺术。

医院领导具有慧眼识英才的眼光，具有选人用人的良好机制，将培养、引进、使用高层次人才作为医院发展的强力引擎。他们始终坚持全员竞岗制度，给贤者以机会，给能者以舞台；始终坚持研究生教育、本科教育、专业进修学习相结合的人才培养机制，大胆引进人才，积聚、培养了一支属于自己的核心医疗队伍。

人才培养搭建“广阔舞台”

人才的成长不是一蹴而就，而是需要经历千锤百炼的打磨。医院党委，把人才的培养作为深入推进医院发展的一项重大工程。

首先，建立人才培养体系。2012年，医院党委提出了“123”人才引进培养战略：“1”，是一个富有活力的人才激励机制；“2”，是两个用人价值观念，即千方百计引进和发掘优秀人才，同时让优秀人才到合适的岗位发挥最大的作用；“3”，是打造3个人才培养平台，即依托总住院医师负责制，开展住院医师规范化培训、举办青年成长与医院发展论坛、进行专题讲座和全院操作技能比武。今年再次提出实施“六个一”启明星人才工程：一带一导师带学徒制度、住院医师一周五晚在岗学习制度、培养一批临床在职博士、招聘一批“实用型”人才、一系列“技能练兵比武”活动，评选医院“十大技术能手”、创建一批不同层次的省级临床重点专科。

其次，实行点面相结合的培养方法。“点”的培养，即指重点人才的培养，培养目标是专业学科带头人。 “面”的培养，是培养医院人才的基础，以培养临床能力为重点，实行普训、统考、进修等途径，着力解决基本功不扎实、动手能力不强的问题。通过以点带面，分层次的培养模式实施工程，提高了医院学科人才队伍数质量，形成了由高、中、初档次医学人才互补的合理、稳定的人才层次，造就了一批优秀学科人才群体，满足了医院学科建设的需要。

人才引进劲筑“幸福港湾”

医院积极抢抓机遇，注重待遇留人、事业留人、感情留人，在人才的帮扶机制上积极进行新的探索和补充，真正的形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。

医院加速人才管理改革，以发展重点学科和培养重点学科人才为突破口，来推进医院整体发展水平。他们坚持培养和引进并举的原则，提高引进人才层次，拓宽引进渠道，对优秀的高层次医学人才和急需专业人才引进，医院提供全方位的优惠条件，提供科研启动基金和安家费用，发放相应的岗位补贴，解决好住房、配偶安排和子女上学等问题。干部人事制度实行公开选拔、竞争上岗、任前公示等择优竞争机制，使一大批业务能力强、群众基础好、医德高尚的人才充实到了中层干部中，提升了医院为人民服务的能力。

如今的天门市第一人民医院，专业技术人员所占比例高达91.8%，拥有高级技术职称的人才178人，华中科技大学、武汉大学等高等院校兼职教授46人，有6人为天门市专业技术拔尖人才，享受国务院政府特殊津贴3人，省政府突出贡献专家3人，享受省政府特殊津贴2人。高层次的人才队伍，聚合成了天门市第一人民医院巨大的竞争优势！

正是这些人才，使市第一人民医院保持长盛不衰；正是这些人才，使医院的医疗、教学、科研相益得彰，综合实力多年来一直名列前茅，目前，该院耳鼻咽喉科、输血科、临床护理跻身省级重点专科行列，不少学科在全省乃至全国都占有一席之地。