健康所系、性命相托，是我们步入神圣医学学府，庄严的宣誓。“除人类之病痛，助健康之完美”是我们医务人员的终极目标，正是因为有了这盏明灯我们的努力才持之以恒，正是有了这份承诺社会对卫生行业才肃然起敬。
医学作为一种特殊职业，面对的是有思想、有感情的人类。医务人员担负着维护和促进人类健康的使命，关系到人的健康和生命。优质的服务不仅仅是态度，更需要过硬专业素质作为坚强的后盾。坚实的理论基础和临床锻炼是医生成长之本，大家要树立终身学习的理念，始终把学习作为一种生活习惯。医务人员在职业活动中，对一个个的患者不仅需要有亲切的语言、和蔼的态度、高度的责任感和高尚的医学道德情操，在医疗技术上要逐渐达到精益求精，只有这样才能使自己成为德才兼备的医学人才和担负起“救死扶伤，治病救人”的光荣使命，才能成为一名受人民群众爱戴的医生。
今年院党委提出了精益年的：服务、质量、效益、改革的八字方针，提出了以开展以“医德、素养、执行力、凝聚力”为主题的第五届医院文化节活动。
在座的各位同仁，要树立主人翁精神，要有医院利益高于一切、病人利益高于一切的思想；要发扬相互配合、有效沟通、团结一心的精神；要弘扬脚踏实地、创新务实、乐于奉献、敢于担当的精神。
以天医的发展为共同奋斗目标，以共同奋斗目标增强凝聚力，应树立全心全意为病人服务的价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人价值和社会价值统一起来。
以人为本、以技术为支撑的理念是医院发展的客观要求，以患者为中心是医院质量的高度概括。注重细节，加强技术、优化流程，提高疗效，避免差错。医院执行力文化的形成是一个从强制走向自觉的过程，医院执行力文化的形成必须循序渐进，必须建立良好的沟通机制，让全体人员形成共同的理念，建立共同的执行价值观。医院执行力文化的形成需要一个过程，需要医院全体人员的共同努力。在医院执行力价值观的逐步形成过程中，其核心理念将逐渐深入人心，医院整体的向心力和凝聚力将得到不断加强。
以务实发展提高执行力，执行力是医院发展制胜的有力支撑。办好一所医院，除了要有良好的运营机制和完善的规章制度外，还要有坚强有效的执行力。医院文化决定了人的思维模式和思维空间，文化也由此决定了医院发展的核心竞争力，是一个医院能否赢得百姓信任的根本。如果没有文化意义上的改变，就不会有一个医院整体的执行框架。医院的执行力文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。医院的执行力文化凝聚了全体人员的执行精神，它对指导医疗实践，规范医疗行为，保证医院持续稳定地向前健康发展具有重要意义。
年轻人要志存高远，树立远大理想，同时又要脚踏实地，做到知行合一，在促进医院发展的实践中实现自身的人生价值。强化责任意识，勇于担当使命，立足新起点，明确新目标，实现新跨越，是时代赋予我们的历史使命。我们要以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加奋发有为的精神状态，投身到天医的发展中，为把我院打造成为江汉平原知名的医疗中心奉献心智和力量。
以人为本铸名院，仁和精诚写大爱。在座的都是医院的未来，希望各位用青春活力迎接新的挑战，超越自我，敢于担当，谱写天医新的辉煌！
