关于团队精神 相信大家都不陌生 每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员先要充分发挥潜能，尽力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。 而执行力 这一名词也已经引入我国很多年，关于执行力的概念，对个人而言就是一种办事、落实工作任务的能力，除此之外执行力还是一种执行的力量，是对思想、理念、文化等意识的执行能力。对医院而言执行力就是医院的运营能力。面对社会的快速进展，有效的执行力是保证医院与时俱进的根源作为临床科室的辅助科室 我们也有着极其重要的地位。
首先 团队发展是成功的基础 各级各类人员要明确自己的职责，要有认真的态度与责任意识，要有能力面对繁琐和复杂，严格遵循医疗和护理工作的有关规程，一丝不苟地把事情做好。对工作保持敬业精神和责任心，自动自发地去完成任务。
第二，要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。善于挖掘每个人的潜质,观察了解大家平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。
第三，要充分发挥每个人的积极性和创造性，以人为本，关心爱护尊重理解同事。在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一个人的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，更感受到自己的责任和义务，让大家身心愉快的投入到工作中去。
第四 落实各种规章制度，明确各岗职责，善于用制度和标准管理。建立量化的质量考核标准和评价标准，用数据说话，通过考评可以了解科室中存在的薄弱环节，掌握各级人员的作用，在我们科人员相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高检验人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的同事，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。作为医务工作人员我们要有实事求是的工作作风，平时要严防差错事故的发生，一旦出了问题，要有一个端正的态度，认真查找发生差错的原因，及时纠正。
第五 要有服务意识 学会换位思考，站在对方的角度，替病人着想，强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切。只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。
一支具有较好执行能力与团队精神的队伍干工作就会热心 用心 尽心 就会精益求精 就会积极主动的想办法出主意拿措施抓落实 做事强调做到位 执行命令无借口 让优秀成为一种习惯。 因此，如何提高执行力？答案很简单：从当下做起！ 从小事做起！从个人做起！
