所周知，假如一个组织人心涣散，其发展必定不长久。组织的盛衰转换，根本在于凝聚力。没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。凝聚力提升执行力，凝聚力成就执行力。作为市一医的辅助科室也不例外。如何增强凝聚力，提升执行力，打造优秀团队，进一步提高我科室的综合实力，在这里谈谈我个人的看法。
天时、地利、人和，向来被大家认为是成功所需具备的条件。从管理的角度来讲，人和即为凝聚力。凝聚力是团队无形的精神力量，是将团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。人不能孤立而存在，良好的融合度、高昂的士气是高效团队的助推剂。在科室成员之中，彼此相互帮助，心往一处想，劲往一处使，共谋发展，共同为实现工作目标而努力工作，必能创造出优秀的工作成绩。团结就是力量，已被无数的事实加以证明，有了凝聚力，就有了团结，而力量不正是我们所需要的执行力吗？
那么，怎样增强我科的凝聚力，激发团队精神，从而提升执行力，创建有凝聚力、有战斗力的科室团队？
一、维护主任的威信
主任是科室的核心，主任的威信越高，相当于科室核心的力量越大，凝聚力也就越强。在现今的工作模式中，我们要做主任最有力的支持者，保持政令畅通，做好主任的助手和参谋，协助主任管理好科室，带头尊重主任，向外界恰当地宣传主任，尤其是在平时的工作和生活中，要注意从小事、细节做起，要让同事意识到主任是科室的基石，切忌在他人面前说主任的过错、诉说委屈、贬低主任，这不仅是维护主任的威信，也是向外界显示科室的凝聚力，彰显科室的团结文化。在工作中出现矛盾或误解时，彼此要坦诚相待，坦诚沟通、相互理解，并注意沟通的方式、方法、场合、地点，使双方达成共识。
二、提高个人修养
我们都是受过高等教育的人，要做一个“紧盯自己的人”。古人云：一日三省吾身。我们不用三省，每天一省，几天一省。想想自己工作上哪里还有欠缺，那个同事在困难时帮助了自己，或在自己有误时指导了自己，自己如何向别人学习。抱有谦虚之心，宽厚之心，感激之心，进取之心。相反，不希望大家做“紧盯别人的人”，对自己的工作不加进取，对别人的缺点如数家珍；别人对自己的帮助视而不见，自己稍为别人做了点事情就四处宣扬；对自己的过失遮遮掩掩，抓住别人的失误不但不善意劝解，帮助补救，反而大肆宣传，甚至有意挑起或加深医患矛盾。满怀嫉妒之心、阴暗之心，这是绝不可取的。是不容于病理科这个具有和谐、团结传统的优秀科室的，他最终只能是众叛亲离。己所不欲，勿施于人，如果你想工作在一个和谐、团结、温馨的科室中工作，那么你就先以谦虚之心，宽厚之心，感激之心对待你的每一位同事。
三、提高执行力，普通职工要充分发扬“蜜蜂”精神
普通职工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。把科室的事当成自己家的事来办，这就是凝聚力的最直接体现。有了这样的凝聚力做保证，还愁执行力吗？还愁工作做不好吗？
四、建立科室内部的制度考核体系和激励约束机制，发挥每位同志的才能
一要落实目标责任制，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。这可以通过编制岗位职责，以书面形式明确部门和岗位的责任，将科室工作目标分解到具体岗位，使每个人都能真正地负起责任，各居其位，各司其职，各负其责，人人都做“正确的事”，事事都找“正确的人”。二要重视考核，建立科学的考核体系，采用公平、公正、公开合理的考核标准和办法，防止执行的“虎头蛇尾”。引入淘汰机制，倡导“不作为就是不合格”的理念。三要建立完善的激励约束机制。奖勤罚懒，创建晋升、激励的平台和机制是增强制度执行力的保障。激励也最能调动职工积极性，要能者多劳，多劳要多得。如果把大家的积极性都调动起来了，有什么制度和决策会执行不下去呢？但一定要奖惩分明，只有这样，才能充分调动和保护大家的积极性和创造性，提高大家对医院和科室规定的执行力度。
五、提高服务理念
以人为本，关心职工的生活，使之没有后顾之忧。增强大家的主人翁意识，把“以病人为中心”的服务理念变成为每个职工共同的理想和期盼，促使每个人将自我价值融于科室的整体价值之中，形成共识才能有效的塑造和谐科室形象，才能激发团队精神。在工作生活中，无论对待患者还是同事，无论对待大事还是小事，无论是科室内协作还是科室间协作，都要发挥这种勇于负责、积极协作、主动沟通、用心服务的团队精神。
在当前严峻的医疗卫生形势下，唯有科室职工齐心协力，充分发扬团队合作精神，才能有效提高服务质量,及时化解医患矛盾和纠纷,增强病人对医务人员的信任度，才能获得长远的竞争优势和发展潜力，为病理科赢得病患更好的口碑！
