盛夏未央，学思正浓。继首期“角色认知与胜任力筑基”引发热烈反响后，近期，天门市第一人民医院2026年护士长管理岗位核心胜任力培训（第二期）如期举行。本期培训以“战略思维与风险防控”为主题，党委副书记、院长魏辉领衔授课，党委委员、副院长胡福英作总结寄语，护理部主任陈艳丽全程主持。全体护理部成员、护士长、护理负责人及骨干护士160余人齐聚一堂，共赴这场思想与实践交融的管理课堂。

战略领航，以全局视野驱动管理升维

  党委副书记、院长魏辉以《医院高质量发展下护理管理的战略思维与执行力提升》为题，围绕“战略承接、资源整合、目标拆解、闭环执行”四大维度，系统阐述院级战略向护理行动转化的路径。他指出，在医院从规模扩张迈向内涵建设的关键阶段，护士长必须跳出科室看全局，把护理工作放在医院发展大局中去定位、去谋划。他向全体护士长提出四点要求：在提升政治素养上下功夫，做忠诚担当的明白人；在提升自身能力上下功夫，做业务精湛的带头人；在提升服务能力上下功夫，做患者信赖的贴心人；在提升时代适应性上下功夫，做变革创新的开拓者。 四个“下功夫”既是方向标，也是动员令，为护理管理队伍注入了强劲的战略定力。

系统筑防，把个案反思固化为安全屏障

  质控办主任徐会荣以《解决单一事件，构建系统防线》为题，用真实数据说话，系统梳理不良事件的定义、分级与上报处置全流程。她深度剖析典型个案，直指背后的流程断点与制度盲区，旗帜鲜明地倡导“非惩罚性、重在改进”的上报文化。徐主任与大家达成三点共识：常态化风险排查、闭环式制度落地、事件后人文沟通与应急应对，并特别提醒，质量管理不能止于形式，关键在于把个案教训转化为流程优化与制度迭代的务实改进，真正实现从解决一个问题到防范一类问题的跨越。

知行合一，以实干担当回应组织期待

  两场讲座，一讲格局，一讲底线，既有登高望远的战略激荡，又有脚踏实地的系统构建。主持人陈艳丽主任在串场中深情点题：战略思维赋予我们方向感，系统防线给予我们安全感，两者共同构成护士长不可替代的管理底座。

擎旗定向，以使命担当铸就中坚脊梁

  党委委员、副院长胡福英作总结寄语。她高度评价两期培训“一期比一期深入，一环扣一环递进”，并勉励全体护士长：把院领导的战略期待转化为日常管理的生产力，把质控要求内化为科室运行的好习惯。她强调，护士长是医院高质量发展的中坚力量，这支队伍强，全院护理才能方向正、行得稳。

  培训落幕，行动启程。如果说首期培训以“六面镜子”引导大家照见差距，本期则以战略高度和系统厚度标定奋进航向。从知不足到知路在何方，从筑底线到向高处行，全院护理管理队伍正以两期培训为新起点，在高质量发展征程上笃定前行。天门一医护理团队，正以思想之变引领行动之变，以能力之升托举品质之跃，为守护人民群众健康交出更有温度、更有厚度的护理答卷。